人力資源管理
- 戰(zhàn)略與組織
- 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 組織體系優(yōu)化
- 轉企建制
- 企事業(yè)單位轉企建制
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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人才是設計企業(yè)的核心資源，企業(yè)能否凝聚、穩(wěn)定人才團隊，成了經營發(fā)展的關鍵。傳統(tǒng)的“工資+獎金”的激勵模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運行效率等方面存在著固有的局限性，無論是民營設計企業(yè)，還是混改后的國有控股設計企業(yè)或者是國有科技型設計企業(yè)，都有必要引入股權激勵機制，從所有權層面強化人才激勵，構筑利益共同體和事業(yè)共同體，以利于凝聚人才、提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。
股權激勵咨詢服務內容
人才是設計企業(yè)的核心資源，企業(yè)能否凝聚、穩(wěn)定人才團隊，成了經營發(fā)展的關鍵。傳統(tǒng)的“工資+獎金”的激勵模式在吸引和凝聚人才、提高企業(yè)運行效率等方面存在著固有的局限性，無論是民營設計企業(yè)，還是混改后的國有控股設計企業(yè)或者是國有科技型設計企業(yè)，都有必要引入股權激勵機制，從所有權層面強化人才激勵，構筑利益共同體和事業(yè)共同體，以利于凝聚人才、提升競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。
股權激勵咨詢主要服務內容
2 政策研究
2 頂層設計
2 持股平臺設計
2 股權激勵的模式選擇（實股、分紅權激勵、期權、激勵基金等）
2 股權激勵的對象及條件
2 股權激勵數量的額度確定
2 股權激勵的價格確定
2 股權激勵的協(xié)議
2 股權激勵考核辦法
2 股權激勵對象的股份來源
2 股權激勵對象的出資來源
2 股東代表及股權委托
2 增資擴股的約定
2 出資人進退和股權管理辦法
2 股權退出價格設定
2 公司章程
2 配套文本及相關協(xié)議文件
2 …
咨詢達成目標
2 建立 “按要素配股，模塊化設置，動態(tài)管理”的股權激勵模式
2 打造共同的利益平臺和事業(yè)平臺
