管理之道
管理之道
我國的工程勘察設計行業(yè)在過去的60多年間從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，從計劃經(jīng)濟邁向市場經(jīng)濟，從傳統(tǒng)市場走向新興市場，從專一、專項走向多元、復合，從本地市場走向全國市場，從國內(nèi)市場跨入國際市場……期間，行業(yè)內(nèi)不斷上演的各類體制機制的變革，在沖擊著我們傳統(tǒng)的理念，改變我們的企業(yè)管理行為，挑戰(zhàn)我們管理思維是否符合時代和未來發(fā)展的新要求。隨著近幾年國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的劇烈變化，設計行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段，從“百家爭鳴”、“各取一瓢”到行業(yè)的“整合、洗牌”已成為不可逆轉(zhuǎn)的事實。在這個新的發(fā)展階段中，傳統(tǒng)的競爭要素正在改變，傳統(tǒng)的經(jīng)營思維也正在受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。
面對這樣的生存和競爭環(huán)境，一個“新鮮的老話題”又重新引發(fā)了我們的思考：資本運作。說是老話題，是因為在勘察設計行業(yè)之外，股票、債券、并購、重組、上市、資產(chǎn)債務重組等等已經(jīng)充斥在我們的經(jīng)濟生活中，各個行業(yè)中都無不將此演繹運用得如火如荼；說它新鮮，是因為在整個工程勘察設計行業(yè)內(nèi)，我們似乎還沉浸在傳統(tǒng)的“小眾世界”中，與資本市場關聯(lián)不多，意識也不強，興趣也不大。那么設計行業(yè)究竟與資本經(jīng)營有沒有關系？是否存在進行資本運作的必要與可能？
問題一：設計行業(yè)究竟是否需要資本(錢)？
從傳統(tǒng)意義上來看，設計行業(yè)似乎不需要太多錢，只需要不多的“流動資金”來維持日常的費用開銷。我們一直說設計企業(yè)是“輕資產(chǎn)”、“智力密集型企業(yè)”，靠的是“人腦+電腦”的賺錢方式，通過口碑相傳、客戶推薦就能獲得源源不斷的項目和業(yè)務，日常運營的生存和生計問題似乎不用太過擔憂。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的觀念正在改變：首先，工程勘察設計行業(yè)的發(fā)展與國家的基礎建設投資密切相關，國家宏觀投資的周期性和政策的波動對設計行業(yè)的影響是毋庸置疑的。一場突來的金融危機，也讓我們對設計企業(yè)的抗風險能力和持續(xù)發(fā)展有了更進一步的質(zhì)疑。
其次，從政策導向和行業(yè)環(huán)境來看，國家鼓勵大型設計企業(yè)向國際型工程公司方向發(fā)展，不少大型的設計企業(yè)也開始向海外市場、總承包項目發(fā)起攻勢，在此過程中傳統(tǒng)的業(yè)務運作方式正在改變，EPC、BT、BOT等大量項目的成功開展，使企業(yè)對資金、資本的關注度和依賴度越來越高。
再次，從未來企業(yè)管理發(fā)展的角度，無論是選擇“規(guī)模化”的道路還是“專業(yè)化”的道路，都離不開“資金”的支撐。走規(guī)?；l(fā)展“做大做強”的設計企業(yè)，在品牌建設、資源整合、信息化、產(chǎn)業(yè)拓展等領域需要投入大量的資金；走專業(yè)化發(fā)展“做精做強”的設計企業(yè)也需要對專業(yè)研究、技術研發(fā)、品牌建設、人才儲備等有大量資金的投入。
因此，大型設計企業(yè)已經(jīng)很難再持續(xù)沿用“作坊式”的簡單管理方式來生存發(fā)展，“資本”將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的競爭要素?？梢钥吹竭@幾年行業(yè)內(nèi)的企業(yè)對“錢”的意識，正在逐步蘇醒和覺悟！同樣，即使就設計企業(yè)一直看重的人力資源而言(這也是設計行業(yè)認為最重要的資產(chǎn))，如果脫離了一個穩(wěn)定、長期可以依靠的，并能持續(xù)發(fā)展的作業(yè)平臺，那也就是無源之本。
問題二：沒有資本的注入，大型設計企業(yè)能否應對跨界競爭？
2001年至2008年期間是我國勘察設計行業(yè)空前繁榮、高速發(fā)展的八年，在這八年中，從業(yè)的企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)和營業(yè)收入都經(jīng)歷了較大幅度的增長。但對于國內(nèi)絕大多數(shù)的設計企業(yè)而言，特別是大中型的勘察設計單位，卻鮮有借助這難得的市場機遇實現(xiàn)幾何級增長，從而得到質(zhì)的飛躍。反觀其他行業(yè)通過資本運作而實現(xiàn)跨越式發(fā)展的大型企業(yè)案例比比皆是，比如隨著房地產(chǎn)及相關建筑行業(yè)近幾年快速發(fā)展，跨界經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合成為一個非常顯著的趨勢。諸如萬科、星河灣、中國建設、中國冶金等通過收購、兼并、自主發(fā)展等手段整合設計企業(yè)或進入設計行業(yè)，從而更好地支持其主業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。再比如我們的美國同行AECOM，通過全球“并購”這一資本運作手段，在短短的十多年中實現(xiàn)從“后起之秀”到全球工程設計咨詢行業(yè)“老大”的飛躍。
設計行業(yè)“資本運作”的意義所在
資本運作是利用市場法則，技巧地運用資本，實現(xiàn)價值和效益雙增長的一種經(jīng)營方式。企業(yè)的并購、重組、兼并等操作手段使企業(yè)在較短的時間內(nèi)就能快速成長和發(fā)展，通過外部的資源和力量來加速企業(yè)的壯大，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下獲得先機，而這些正是那些通過自身慢慢積累和自然成長的企業(yè)無法趕超的?！皟?nèi)力”難以突破的瓶頸，可以通過“外力”來實現(xiàn)，因此，如果適時地引入資本運作手段，通過收購、兼并、重組等形式，擴大經(jīng)營實體，打破資質(zhì)壁壘，快速進入市場，則將大大推動這一進程，對于大型設計企業(yè)自身的業(yè)務發(fā)展和全過程服務能力的打造具有積極的意義。
同時，作為大型設計企業(yè)，資本運作的意義更在于一方面推動專業(yè)技術的發(fā)展、全過程業(yè)務鏈的帶動，另一方面將在更廣闊的平臺上來促進資源的有效利用和整合。從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度，資本運作將提速并助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。近年來，“國際化”、“國際型工程公司”、“創(chuàng)建一流的國際型工程公司”，不少設計單位提出了這樣的中長期戰(zhàn)略目標。然而從一家傳統(tǒng)的設計院，從單一的設計業(yè)務向這些戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，探索、嘗試、摸索、試錯在所難免，其過程漫長而又艱難。設計企業(yè)通過兼并、收購、重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股權合資等資本運作方式能為工程勘察設計企業(yè)打造實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的平臺；上市、授信融資等資本運作方式能為企業(yè)集聚更殷實的資金來支撐和保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
從企業(yè)品牌管理的角度，資本運作將增強企業(yè)品牌的影響和滲透力。企業(yè)上市，業(yè)主、媒體、員工、客戶、合作單位等等企業(yè)周圍的人都將對上市企業(yè)的品牌關注度大大提升，信任度大大加強。企業(yè)的股票表現(xiàn)、業(yè)務表現(xiàn)，股民和專家對企業(yè)的關注、媒體不斷的關注和頻繁的報道都將對企業(yè)的品牌提升產(chǎn)生巨大作用。
設計行業(yè)資本運作的實現(xiàn)途徑
資本運作一般有這樣幾種形式：
重組(產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓)。通過有效的重組，可以實現(xiàn)設計企業(yè)規(guī)模效應的發(fā)揮，提升競爭力。
上市(IPO或借殼)。通過上市，可以實現(xiàn)設計企業(yè)的品牌提升、潛在價值的發(fā)現(xiàn)、構建有效的融資渠道，此外，上市可以促進設計企業(yè)公司治理的規(guī)范。
吸引戰(zhàn)略投資者(包括海外投資者)。通過戰(zhàn)略投資者的引進，促進設計企業(yè)運作模式、技術標準與國際接軌，同時可以促進國際化形象的塑造。并且可以在資源整合、協(xié)同發(fā)展上塑造共同利益平臺。
產(chǎn)業(yè)投資。通過有效的產(chǎn)業(yè)投資，可以促進設計企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，回避行業(yè)周期性波動帶來的企業(yè)經(jīng)營風險等等。
設計行業(yè)資本運作的挑戰(zhàn)壓力
企業(yè)的資本運作是一項復雜的系統(tǒng)工程，更是企業(yè)發(fā)展的“雙刃劍”，它在帶給企業(yè)資本增值的同時，我們也需要清醒地意識到存在投資風險與資本貶值的可能。對于設計企業(yè)而言，挑戰(zhàn)和壓力是不言而喻的。
一方面，長期以來，設計單位“重技術，輕管理”的氛圍環(huán)境，對專業(yè)技術的投入和重視，使我們忽略了對企業(yè)經(jīng)營極其重要的管理性人才。而資本運營是實戰(zhàn)性和專業(yè)性均很強的工作，設計企業(yè)對資本運營所需要的金融、法律、財務的相關知識缺乏，以及對資本運營籌劃、風險防范方面的能力和經(jīng)驗的欠缺將是設計企業(yè)推進資本運營的最大挑戰(zhàn)和障礙。
另一方面，實現(xiàn)資本運作對傳統(tǒng)設計企業(yè)的公司治理結構提出了更高的要求，設計企業(yè)必須要建立健全公司內(nèi)部管控系統(tǒng)和約束機制，建立資本運營風險的規(guī)避機制。從公司治理和機制建設的角度，來合理有效地保障企業(yè)資本運作的風險，使用和管理好資本。
資本運營是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、擴大市場、提高獲利能力的重要手段，而非企業(yè)的最終目的；產(chǎn)業(yè)運營才是企業(yè)實現(xiàn)資本運營的目的，也是企業(yè)賴以生存的基礎，因此，協(xié)調(diào)好資本運作和產(chǎn)業(yè)運營這“雙駕馬車”，兩者不可偏廢。
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